Ar Ebrill 10, 2023, cynhaliodd MRJ-laser gyfarfod cyffredinol ar gyfer yr holl weithwyr i grynhoi cyflawniadau pum mlynedd gyntaf datblygiad y cwmni a dadansoddi'r problemau sy'n dal i fodoli yn natblygiad cyfredol y cwmni. Yn y cyfarfod, gwnaeth arweinyddiaeth y cwmni areithiau un ar ôl y llall, gan amlygu'r arwyddocâd mawr, yr anawsterau a'r rhwystrau, a'r camgymeriadau cyffredin a wnaed gan y cwmni mewn gwahanol gamau o'i weithrediad yr oedd angen eu diwygio, gan grynhoi a dadansoddi llawer o broblemau a oedd yn bodoli yn y newid. lefelau rheoli a staff y cwmni mewn modd aml-ddimensiwn, a chyflwyno atebion a mesurau penodol mewn modd wedi'i dargedu yn unol â sefyllfa wirioneddol y cwmni.
Yn ei haraith, adolygodd Mrs Feng hanes datblygu MRJ-laser, meddai, sefydlwyd y cwmni 5 mlynedd yn ôl, er bod profiad o effaith yr epidemig am 3 blynedd, yn dal i oroesi yn ystyfnig, mae'r perfformiad yn cyflawni twf cyson, wedi cronni llawer o brofiad a dyodiad technegol yn y farchnad cymwysiadau prosesu laser, ac mae wedi sefydlu enw da ac argraff brand o ansawdd i fyny'r afon ac i lawr yr afon yn y diwydiant laser gartref a thramor. Ym mis Awst y llynedd, symudodd y cwmni i ffatri safonol newydd yn unol â'r targed a osodwyd. Mae'r ffatri newydd yn mynd i gael man cychwyn newydd a bydd hefyd yn wynebu heriau newydd. Sut dylem dorri trwodd a chyflawni twf cyflym yn y 5 mlynedd nesaf? Dyma hefyd y cwestiwn y mae hi wedi bod yn meddwl amdano.
Cynigiodd Mrs Feng fod yn sefyll ar y man cychwyn yr ail bum mlynedd o ddatblygiad y cwmni, yn gyntaf mae angen i ni newid, newid a gwneud y gorau o'r arferion gwaith gwreiddiol, dulliau rheoli ac ideoleg, creu sefydliad dysgu, meithrin ein sgiliau mewnol yn barhaus, ymhellach gwella lefel rheoli'r cwmni a sgiliau busnes yr holl staff, ysgogi angerdd holl bobl MRJ-laser, sicrhau bod y cwmni a datblygiad cymdeithasol yr un amlder, y staff a'r cwmni cydamseru gofynion datblygu, ffurfio synergedd cryf, a dechrau taith newydd o ddatblygiad cyflym y cwmni.
Nododd Mrs Feng yn olaf mai'r rheolwr menter yw elfen graidd y fenter, dim ond pan fydd hunan-gynhwysedd y rheolwr yn cael ei wella'n gyflym, bydd gan y tîm cyfan fomentwm datblygu, rhaid i bob rheolwr osod esiampl, gwella eu meddwl a'u gallu eu hunain i datrys problemau, i wneud eu gwaith gorau, ac yn ymdrechu i adael i bob gweithiwr wneud pethau gyda meddylfryd perchnogaeth, gallwn newid yr anffafriol i ffafriol, newid yr amhosibl i bosibl, ar gyfer y cwmni i ddod yn y brand cyntaf o geisiadau laser yn y de-orllewin Tsieina ac ymdrechion di-baid!
